Portretten

Mondriaan bevindt zich op dit moment middenin de omslag van een overwegend beheersmatige, naar een meer zelf organiserende bedrijfscultuur. Een dertigtal teams is al bezig met deze cultuurverandering en de bedoeling is dat in de komende twee jaar alle teams binnen Mondriaan hieraan hebben geproefd.

De praktijk bewijst het keer op keer: ervaringsdeskundigen zijn onmisbaar voor het herstel van psychiatrische patiënten. Het is dan ook de hoogste tijd dat we hun expertise structureel gaan inzetten binnen de GGZ. Zowel bij de intake, tijdens de behandeling, maar ook daarna om terugval te voorkomen: in het hele traject zijn deze professionals van grote waarde.

Mondriaan bevindt zich op dit moment middenin de omslag van een overwegend beheersmatige, naar een meer zelf organiserende bedrijfscultuur. Een dertigtal teams is al bezig met deze cultuurverandering en de bedoeling is dat in de komende twee jaar alle teams binnen Mondriaan hieraan hebben geproefd.

Het was een lange, hete zomer. Letterlijk, en als je actief bent in de jeugdhulpverlening óók figuurlijk. Want de bezorgdheid over de jeugdhulpverlening en de jeugdbescherming in Nederland vulde de kolommen.

“Ik merk dat veel oudere patiënten het leuk vinden, zo’n ‘jonge dokter’. Het raakt de verbinding met hun vroegere leven”, vertelt Julie Schulkens, psychiater bij Mondriaan Ouderenzorg.

Samen versterken we de GGZ. We staan bij Mondriaan voor de grootste uitdaging sinds jaren. Doordat steeds meer mensen voor psychiatrische hulp bij ons aankloppen en het aantal zorgprofessionals juist afneemt, loopt de wachttijd op en dringt de vraag zich op: hoe kunnen we GGZ-patiënten in deze regio ook in de toekomst zo goed mogelijk blijven helpen?

Het hart van zorgdirecteur Sylvia Heijnen-Kohl ligt bij de ouderenzorg.

Zoals elke zorgprofessional heeft ook de behandelaar in de GGZ een beroepsgeheim. Ook de zorgprofessionals van Mondriaan zijn wettelijk verplicht om te zwijgen over alles wat ze tijdens hun werk over een patiënt te weten komen. Sterker nog: dat geldt ook voor andere medewerkers met kennis over een patiënt, zoals secretaresses of assistenten.

“Luisteren, oprecht luisteren naar een patiënt. Dat is wat een sociaal psychiatrisch verpleegkundige (SPV) goed kan”, zegt Paul Jehoul, die zelf de opleiding tot SPV pas heeft afgerond. “Als je goed luistert leer je de mens kennen, niet de patiënt die ‘dit’ of ‘dat’ heeft. Dan pas kun je ook echt sámen werken aan herstel.” Klinkt niet al te ingewikkeld zou je denken, goed luisteren. Maar je hebt luisteren en luisteren. Lees Pauls persoonlijke verhaal over de opleiding en het in zijn woorden ‘prachtwerk’ van een SPV.