Maak kennis met Peter Thuis
Sinds 1 maart 2026 is Peter Thuis lid van de raad van bestuur van Mondriaan. Peter is afkomstig van ROC Gilde Opleidingen waar hij sinds 2014 voorzitter van het college van bestuur was. In dit kennismakingsinterview vertelt Peter meer over zichzelf, zijn keuze voor Mondriaan en wat hij belangrijk vindt in zijn nieuwe rol. “Ik wil bouwen aan duurzame relaties.”
Kun je kort wat over jezelf vertellen?
“Ik ben Peter Thuis, 55 jaar en vader van twee volwassen dochters. Mijn roots liggen in Parkstad, maar inmiddels woon ik in Midden‑Limburg. Ik ben zowel dorpsbewoner als iemand die graag de wereld ontdekt. Na mijn opleidingen tot bedrijfskundig ingenieur en veranderkundig organisatiepsycholoog heb ik bewust gekozen voor een loopbaan in de publieke sector. Ik ben geen jobhopper; ik bouw graag aan een stevige, duurzame band met de organisatie waarvoor ik werk.”
Wat trekt je het meest aan in Mondriaan?
“Vooral de grote maatschappelijke betekenis van de organisatie. In mijn vorige functie en in mijn omgeving zag ik hoe groot – en groeiend – de behoefte aan geestelijke zorg is. Ik wil graag bijdragen aan het vergroten van het geestelijk welbevinden in Zuid‑Limburg.”
Hoe zou je jezelf omschrijven als bestuurder?
“Ik vind het belangrijk om anderen in hun kracht te zetten. Dat doe ik door vertrouwen te geven en mensen de ruimte te laten om te groeien. Daarbij hoort ook dat ik zelf kritisch blijf op mijn eigen handelen.
Daarnaast geloof ik sterk in samen doen. Goede samenwerking levert energie op en voorkomt dat teams elkaar – bewust of onbewust – in de weg zitten. Als bestuurder zie ik het als mijn taak om mensen en teams binnen én buiten de organisatie met elkaar te verbinden.”
Waar kijk je het meest naar uit?
“Vooral naar het ontmoeten van mijn nieuwe collega’s en het samenwerken met hen. Daarnaast ben ik heel benieuwd naar hoe Mondriaan in elkaar zit: wat werkt goed en wat kan misschien beter.”
Welke ontwikkelingen binnen de ggz volg je met speciale belangstelling?
“Laat ik vooropstellen dat ik de komende tijd vooral wil luisteren naar mijn nieuwe collega’s, en heel benieuwd ben naar hun kijk op de ontwikkelingen.
Wat ik zelf met bijzondere aandacht volg, is de mismatch tussen de vraag naar hulp en het aanbod. En vooral hoe we die kloof kunnen overbruggen of in ieder geval kleiner kunnen maken. Mensen zitten letterlijk én figuurlijk te wachten op de zorg van Mondriaan. Dat geeft ons als organisatie een grote verantwoordelijkheid in deze regio.”
Wat is volgens jou de kracht van Mondriaan als organisatie?
“De ggz is geen eigen eiland; we moeten verbonden blijven met onze ketenpartners. Door haar omvang en impact speelt Mondriaan daarin een belangrijke rol. We zijn een systeemaanbieder, wat betekent dat we een grote en verbindende plek innemen in de regionale ggz-keten. Die positie brengt verantwoordelijkheid met zich mee: mensen mogen van ons verwachten dat we een voortrekker en verbinder zijn in de regio.”
Welke rol zie jij daarin voor jezelf als bestuurder?
“Het is belangrijk om goed aan te voelen wat er buiten Mondriaan speelt, maar dat altijd te verbinden met wat binnen de organisatie past en wat we aankunnen. Dat begint met goed luisteren: wat leeft er bij collega’s, wat hebben zij nodig en welke ruimte zien zij zelf?
Daarnaast moeten we ons realiseren dat de ggz publieke dienstverlening is: we betalen er met z’n allen voor. Er zit concurrentie in het systeem, en dat kan ons scherp houden. Maar zodra het leidt tot stunten met geld dat uiteindelijk niet van ons is, schaadt het de regio. En daar moeten we voor waken.
In mijn vorige functie heb ik samen met collega’s steeds vaker tegenwicht geboden aan dat overtrokken marktdenken wanneer het niet in het belang was van de regio. In plaats van iedere paar jaar opnieuw aan te besteden en tegen de laagste prijs in te kopen, bouwden we aan duurzame publiek-publieke samenwerkingen met gemeenten. Dat werkt alleen als je telkens weer laat zien dat je een betrouwbare en kwaliteitsgerichte partner bent.”
#ikbenpeter